区卫健局通知于2021年4月2日对全区卫生系统财务人员进行“经理管理年”相关内容培训会。

区卫健局财务科科长龙黎做简短的会议通知及要求，并告知我区将于2021年6月接受市卫计对各级医疗机构 “经济管理年”活动的开展情况进行检查，花溪区人民医院财务科科长江春作为此次培训会议的主讲人。

江春以公立医疗机构“经济管理年”活动的内涵建设为主题，解读了开展全省医疗机构“经济管理年”活动的历史背景、目标、重点内容及重要性，对公立医院全面预算管理、全成本管理、物价管理、医保管理、采购管理、合同管理等方面进行了专业的培训。

培训会中强调“经济管理年”的要求及活动实施中心：是以“业财融合”为核心，从管理、改革、监管等方面着手，加强和提高医院质量管理、全面推行预算管理、全面实施全成本管理、进一步加强内部控制、健全采购管控、合同管理等的现代医院管理相关政策措施的建立及落地，推动公立医院的集约式发展，加快医院经济管理队伍的培养和建设，推动医院经济运营体系的进一步建立和完善，并切实发挥管理作用，使医院由粗放式管理，走向科学化、精细化、高效管理。并牢固树立“过紧日子”理念，将日常业务管理与严控一般性支出、节约资源成本同部署、同落实、同监管、同评价，确保全员参与、全流程管控。健全全成本核算体系、运营管理制度措施、内部控制全流程体系、预算绩效管理目标指标导向等，推进形成经济管理价值创造，提高业务活动和经济活动的质量效益。

通过此次公立医疗机构“经济管理年”活动推动公立医院做到：1、优化资源配置、强化财务管理体系、加强资产与物流管理、加强后勤管理、完善运营风险防控、加强运营信息化管理、加强绩效考核、加强医、教、研、防协调发展；2、优化流程管理、梳理医院运营活动现有流程、开展流程现状分析和评价、优化流程设计、持续改进流程、推进流程标准化和信息化；3、强化信息支撑，围绕人力、财务、物资、综合、基础5大领域，紧扣医保、医药、医疗、教学、科研、预防6大事项建立医院运营管理信息系统，促进系统互联互通，利用数据分析技术为院管理提供支撑；4、提高决策质量（战略决策、管理决策、业务决策）。

最终做到把经济管理各项要求融入医教研防产等业务流程控制和质量控制各环节，促进业务管理与经济管理深度融合。